Se uma empresa depende exclusivamente do crescimento orgânico, haverá um momento em que o desenvolvimento será freado. Esse fato acontece porque, quanto mais madura a companhia, mais arriscado e competitivo será o processo de evolução. Nesse caso, as limitações saem do controle dos gestores, pois elas são determinadas por fatores externos.
Sabendo disso, é fundamental investir em estratégias de crescimento inorgânico para escapar do platô e acelerar o desenvolvimento. E uma das principais medidas para introduzir mais soluções e processos operacionais eficientes na empresa é por meio da aquisição de outras empresas que possam promover sinergias nas transações de M&A.
Diante de tantos processos longos, a melhor alternativa para uma condução eficaz da aquisição é contar com uma assessoria de M&A. Além da garantia de cumprimento de etapas com excelência, o advisor assume a responsabilidade de todos os detalhes, evitando que os sócios sejam sobrecarregados pelas suas tarefas gerenciais somadas às negociações.
Embora as grandes transações e expansão global sejam repercutidas em larga escala, elas são mais complexas e arriscadas. É por isso que quando se concretizam são tão divulgadas. Mas pensando no desejo de um desenvolvimento acelerado da empresa compradora, esperar por negociações gigantes pode não ser a melhor alternativa. Neste caso, é mais recomendável executar uma estratégia de crescimento com várias operações de médio porte ao invés de uma grande aquisição.
Além de obter mais agilidade no processo, fazer aquisições no middle-market pode abrir oportunidades para incorporar soluções ainda não exploradas por grandes corporações. Para que isso aconteça, a assessoria em M&A deve ser especializada em operações envolvendo médias empresas, garantindo coletar sinergias vantajosas, negociar de maneira precisa e obter os melhores resultados.
Com foco no middle-market, a Redirection International assegura que a condução do processo de aquisição seja vantajoso para ambas as partes. A exemplo disso, uma das transações orientada pelo nosso time de especialistas foi a incorporação do Laboratório Agronômica à empresa suíça Cotecna, que tem investido fortemente em M&A desde 2014 para o seu crescimento. Com a aquisição da Agronômica, a Cotecna pôde intensificar seus serviços em solo brasileiro, além de aumentar seu portfólio de soluções em testes de Agrociências.
💡Para ficar por dentro: guia sobre desenvolvimento corporativo através de M&A, Joint Ventures e parcerias
Lembre-se: sem o Core Business definido, há grandes chances de sua empresa horizontalizar excessivamente as soluções, o que pode provocar retornos insatisfatórios. Se seu negócio principal está bem delimitado e sua empresa se encontra estagnada, significa que está na hora de investir em aquisições.
Para lhe ajudar nesse processo, a Redirection pode conduzir negociações com expertise: desde a busca e negociações com alvos potenciais até a segurança no fechamento de negócios. Será um prazer fazer parte do seu desenvolvimento corporativo!